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华联石化精益项目二期总结表彰会顺利召开

7月24日上午，华联石化精益项目二期总结表彰会在学习室召开，公司总经理单宝元、副总经理张乾元、副总经理张振华、总工程师袁新安、油品总监韩志峰、各部门主任以及获奖团队和个人等60余人出席会议。

会议全面总结了精益二期开展情况和取得的成绩，同时对项目推进过程中涌现出的先进团队和个人进行奖励和表彰，并结合工作实际对下半年精益重点项目任务进行安排部署。

　　

表彰会伊始，与会人员集体通过观看精益二期总结视频，共同回顾了精益二期四大模块推进过程，以及在公司领导、咨询老师的带领和指导下，各部门定计划、作辅导、抓落实的精彩瞬间。

　　

在精益二期项目推进过程中，华联石化在精益驱动、课题改善、人才育成和双基升级等多个方面取得了一系列成果。

1建机制保运营，完善绩效管理

建立了风险管理、激励管理等五大管控机制，保证精益项目稳步推进；提炼华联精益十大理念，使精益思想内化于心外化于行；从结果管理和过程管理两个维度搭建涵盖年度指标、管理成熟度、月度绩效指标的绩效管理体系，聚焦本质工作，梳理、分解份中基层管理成熟度，涵盖管理要素项，提炼关键结果指标项，为管理评价提供数据支撑，便于查找短板并进行定向改善提升，形成科学有效的绩效管理体系，使管理工作有序、简单、可控。

2持续推进课题改善，实现人才效益双丰收

组织完成黄、绿带改善课题39项，认证绿带改善人才17名、黄带改善人才24名，使数据化、精细化的精益改善思维内化于心，实现年化效益余万元。

3搭建任职资格体系，助力人才培养

从岗位序列、核心及专业素质、应知应会、培养课程等方面推进任职资格体系建设，梳理各层级个岗位技能点项，课程项，明确岗位主责工作及技能标准，为后期人才盘点及精准培训提供支撑。

4深化管理，夯实基础

持续完善6S标准，优化6S标准70项、整改6S问题项，强化6S标准，消除现场隐患；各部门举办创新改善发布会累计次、实施防呆防错项，营造全员参与创新改善的氛围、发挥员工潜能、助力企业降本增效；固化精益工具33项，为后续人才培育奠定基础。

精益推进办公室主任刘玉凤作二期总结专项汇报，详细介绍精益二期推进过程和取得的成果，同时也指出项目推进中的问题不足和改善方案，并向与会人员明确了公司下半年精益重点推进规划及目标。

依据项目效果、作业完成质量、课题总结答辩等维度的评比结果共评选出：项目成效奖三项；优秀绿带课题18项；优秀黄带课题17项；催化车间高永昂等突出贡献奖10名；给予杨胜华等17人绿带资格认证、宋团光等24人黄带资格认证，评选吴瑶等9人为黄带候选人。

在颁奖仪式上，副总经理张振华宣读精益二期表彰决定和带级人才聘任名单，公司领导为先进团队和个人颁发证书。

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总经理单宝元为项目成效奖颁奖

副总经理张乾元为黄、绿带课题一等奖颁奖

总工程师袁新安为黄、绿带课题二等奖颁奖

油品总监韩志峰为黄、

绿带课题三等奖颁奖

副总经理张振华为突出贡献奖颁发证书总工程师袁新安为绿带认证人员颁发证书

油品总监韩志峰为黄

带认证人员颁发证书

技术部主任刘振营为黄带候选人颁发证书获奖代表发言

会上，获奖代表从精益推进过程、精益推进成果和精益推进心得等方面进行交流发言，表示通过学习精益，完成了由依靠经验解决问题向依靠科学精益工具解决问题的思维转变，提升了团队的基础管理和基本技能水平。

最后，总经理单宝元作总结发言，对大家取得的成绩予以认可，同时对后续精益推进工作提出了以下三点要求：一是稳固基础，趁势而上。要求大家在原有的基础上再接再厉、趁势而上，持续巩固已取得的成果；二是提高质量，抓好融合。持续提高精益推进的质量，并把精益运用到实际工作中，而不是只讲概念；三是持之以恒，贯彻“四真”。要求大家努力贯彻“真心、真信、真干、真坚持”的“四真”原则，持之以恒的推进精益、不可半途而废。

下一步，公司将萃取华联精益管理模型，固化精益运营管理经验，搭建华联石化精益管理体系；持续推动绩效管理体系建设，形成相对完善的公司绩效评价体系；推进黄绿带课题开展，打造精益改善型人才；推进任职资格体系建设，重点打通专业技能操作通道；全面全员推进作业操作类、程序管理类标准化工作，提升规范化水平。从管理总结、标准化建设、课题改善、人才育成、双基升级五个方面持续推进、巩固、深化精益工作。

精益只有起点，没有终点。推行精益管理工作，高层管理要重视，中层团队讲执行，全员参与是根本。精益工作任重道远，更需要全体华联员工继续团结奋进，厚积薄发，萃取精益管理模型，固化经验，为最终形成华联石化的特色精益文化而努力。